Méthode

Une démarche structurée, traçable et confidentielle

Chaque recommandation s’appuie sur un constat documenté. Chaque constat repose sur des faits observés. Vous savez toujours d’où vient une conclusion.

Cinq étapes

Du premier échange au suivi des actions

Étape 1

Cadrage

Un premier échange pour comprendre votre contexte, vos sites et vos priorités. Périmètre, interlocuteurs et livrables sont fixés par écrit dans l’offre.

  • Informations et documents utiles demandés à l’avance : organigramme, évaluation des risques existante, registre des accidents, plans.
  • Choix des zones, des postes et des personnes à rencontrer.
  • Calendrier des visites adapté à votre activité.

Étape 2

Terrain

Visites, observation des pratiques réelles et entretiens. Chaque constat est documenté : faits, preuves, photos, localisation.

  • Entretiens avec la direction, l’encadrement, les collaborateurs et leurs représentants.
  • Observation des situations réelles de travail, pas seulement des procédures écrites.
  • Signalement immédiat de toute situation critique au responsable présent.

Étape 3

Analyse

Les risques sont évalués avec une méthode et une matrice choisies avec vous. Ce qui a été observé reste distinct de ce qui en est déduit.

  • Risques santé-sécurité et risques de sûreté analysés chacun avec ses propres critères.
  • Causes et facteurs contributifs recherchés, sans recherche de coupable.
  • Références réglementaires citées uniquement à partir de textes officiels vérifiés.

Étape 4

Restitution

Un rapport clair, une synthèse pour la direction et un plan d’actions priorisé, présentés de vive voix et discutés avec vous.

  • Synthèse lisible en quelques minutes par la direction.
  • Plan d’actions priorisé : du plus critique au plus simple à corriger.
  • Classements de risques et recommandations validés avec vous avant d’être figés.

Étape 5

Suivi

Indicateurs, vérification sur place des actions réalisées, mise à jour du plan : la démarche s’inscrit dans la durée.

  • Indicateurs définis pour chaque prestation (taux de clôture des actions, délais, récurrence).
  • Inspections de suivi pour vérifier l’efficacité des mesures.
  • Mise à jour de l’évaluation des risques après un changement ou un événement.

Livrables

Ce que contient un rapport

Un document fait pour décider et agir, pas pour rester dans un tiroir. Sa structure est toujours la même, quelle que soit la prestation.

Les rapports de sûreté décrivent des vulnérabilités : ils sont à diffusion restreinte et transmis uniquement aux personnes que vous désignez.

  1. Synthèse pour la direction
    L’essentiel en quelques minutes : niveau de maîtrise, points critiques, priorités.
  2. Constats documentés
    Faits observés, preuves, photos et localisation, séparés de leur interprétation.
  3. Analyse des risques
    Gravité et probabilité selon la matrice convenue, risques SST et sûreté en parties distinctes.
  4. Recommandations
    Mesures techniques, organisationnelles et humaines, argumentées et réalistes.
  5. Plan d’actions priorisé
    Du plus critique au plus simple à corriger, avec les indicateurs de suivi.

Engagements

Des principes appliqués à chaque mission

Les faits d’abord

Ce qui a été observé est toujours distingué de ce qui en est déduit. Vous savez sur quoi repose chaque recommandation.

Des références vérifiées

Seuls des textes officiels sont cités, avec leur source. Une veille réglementaire est tenue chaque semaine.

Confidentialité stricte

Les informations d’un client ne servent jamais à un autre. Les rapports de sûreté sont à diffusion restreinte.

Données de santé protégées

Accident, lésion, absence : ces informations sont pseudonymisées dans les documents de travail.

Vous gardez la décision

Classements de risques et recommandations sont discutés et validés avec vous avant d’être figés.

Des résultats mesurables

Chaque prestation vient avec ses indicateurs de suivi : vous mesurez les progrès dans le temps.

Votre situation. En deux lignes.

Réponse sous 48 heures, avec une proposition de démarche adaptée à votre entreprise.

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